又到一年岁末时。

  楼市调控力度空前加大、银行信贷不断压缩、市场购买力下降……2011年，地处房地产下游产业链的家居产业，也遭受了前所未有的“寒流”袭扰。在挣扎和纠结中，在抗争和突围的主旋律下，有关店的、有因假洋货风波而在媒体面前痛哭的，有逆市扩张不停歇的……怀揣复杂的行业情绪，成都家居走过了不平凡的一年。

  2012年马上就要来到，本期是本报家居今年最后一期，2012年，行业将给读者带来什么样的期许？面临复杂而艰难的行业生存状况，2012年如何突破寒流迎接春天，在岁末迎新之际，本报家居版将不定期邀请行业知名人士开辟专栏，希望能从一线从业者的字里行间，发现行业未来发展的思想火花，以此共谋2012年家居生存发展之道。

  我有一个朋友在超市做主管，他们每月月底都要盘点一次，那是他最痛苦的日子。一方面，每次盘点都是晚上打烊后才开始，熬更守夜，身体疲乏；另一方面，每回盘点都没有圆满过，与电子库存相比，不是少了几支牙膏，就是不见了十几条毛巾——这是意料之中的事，超市里只有顺手牵羊的三只手，不会有查漏补缺的“活雷锋”。我这朋友跟我说，每次盘点结果出来，他只有两个选择：要么跟上面背书，解释损耗从何而来；要么动点手脚，把盘点表处理得漂亮点。

  我讲这个故事，不是羡慕这个朋友的统计天赋，也不想批评他弄虚作假糊弄上司的作风，我只是想说，盘点这事情有时并不是那么靠谱。有时候是数据不靠谱，有时候是言辞不靠谱，有时候都不靠谱。当年曾国藩因在某战斗中失利，在向朝廷汇报战况时，军中智囊绞尽脑汁也没想好措辞，在曾国藩把“屡战屡败”改成“屡败屡战”后，虽然意思完全一样，感觉却从悲催转型为悲壮，个人业绩马上天翻地覆慨而慷。这个事例充分证明了盘点中的措辞是要讲技巧的。

  之所以说起盘点，是因为临近岁末，又到了全世界盘点的季节。这几天我每天都看到各种各样的盘点报告，边看边在想，嗯，这篇是我朋友写的，那篇是把“屡战屡败”改成“屡败屡战”的。我不是说所有的盘点都有水分，但有水分的应该不在少数。

  即将过去的2011年，对全国的家居行业来说，似乎不是一个春天的故事。虽说在这不甚温暖的季节里，也有过得幸福的，但据我所知，幸福感下降的企业不在少数。不管幸福不幸福，到了年末总要对外披露一个成绩单，即使不对外发布，内部大会还是要做一个工作报告——这对这一年不如意的企业来说是个考验，为了激励员工，鼓舞士气，或者对外撑个面子，总思量着给盘点报告注点水。

  看行业媒体上说，2011年中国家居企业是在过冬。我觉得这话有失偏颇。家居业不是一个特立独行的行业，它与很多行业的兴衰休戚相关。全球经济都在一体化的进程中，很多东西都是牵一发而动全身。特别是房地产业，一般都被尊为家居业的上游产业。上游水源丰沛，下游就不会太饥渴，但上游如果干涸了，下游只有跟着受累。众所周知，房地产业这一年来的日子过得并不舒心，家居业这时还能上演生活大爆炸才是怪事。

  除了是宏观经济状况的一个缩影，家居业就如同任何别的行业一样，本身也存在着发展周期。我有一个朋友天赋异禀，每分钟心跳150次，身体却一切正常，后来他心跳降到了正常人的水平，反而感觉浑身没劲，整天病恹恹的，哀叹自己活不下去了。当然这个朋友是我杜撰出来的，但咱们家居行业某些企业是不是碰巧就是这种心态呢？全国2011年后半截的市场状况与早两年相比，当然不在一个水平线上，但会不会是那个时候心动过速，现在反而才是回归理性呢？

  早两年市场环境虚假繁荣，你意气风发，一口气开了十个店，并准备把红旗插到更多的地方去，这几个月韩流来袭，陡然被打回原形，就开始悲观起来——这是我见过的某些商家的心态。可是大哥你有没有想过，你现在的悲观完全是因为你当初太过乐观。打牌即使你连赢十天，也不能代表你可以永远赢下去。神奇的事情只有小说里才有，但生活并不是小说。

  有人问我，市场环境什么时候好起来。我真的不知道。也许冬天来了春天还会远吗，也许西伯利亚吹来一股超级寒流，气温还要再降十度。但我觉得总是纠结于市场环境并不高明，连现代农业都在努力摆脱气候条件的制约，难道家居企业还要靠天吃饭？有句话叫战争让女人走开，我则想说家居业让靠天吃饭的人走开。完全依赖市场环境好坏的企业，不会是一个成功的企业。

  对一个企业来说，关注内外部环境是非常重要的事情，但关注的目的不是为了做报表，而是要根据环境的变化而变化。环境好就盲目扩张，环境不好就悲观绝望，这不是现代企业的思维。《从优秀到卓越》里已经证明，实现跨越的卓越公司并非都是从事景气行业，有的公司甚至身处处境很糟的行业。更何况，目前的环境并不会永远持续下去，这个行业毕竟是一个永续行业。欧美发达国家房地产开发体量极小，但不影响催生很多世界级的家居企业，更何况城市化进程如火如荼的中国呢。

  海明威说，这世界真美好，值得我们去奋斗。我想套用他的话说，家居行业真美好，值得我们去奋斗。