□刘金陈

提前半年建成，时间是如何抢出来的？

项目建设几乎一路绿灯、验收流程并联进行或前置介入、6名服务专员分工协同并行推进……复盘新都区“再造一个科伦”的过程，不难发现，多线作战、齐头并进是其中的关键。

时间就是效益，项目早一天竣工达产，发展就能早一天从中受益。提前梳理所有环节与流程，可以并行的一起推进、不能并行的提前准备——把战线拉得更宽、所有相关主管部门协同参与；将工作做在前面、提高服务企业的效率与质量。

进万企，不仅是为企业纾困解难的过程，也是一个对镜自观的过程：项目的验收备案流程，还有没有进一步优化的空间？面对市场变化，企业可以迅速调整自身战略，但相应的配套政策与规划是否留有足够的弹性？进万企的落脚点，就是要解难题、优环境，只有深入地调查研究、不断地对镜自观，才能以个体的难题之“解”推动整体的环境之“优”，让万千企业“万类霜天竞自由”。